3 Aralık'ta Youfa Grubunun 7. Terminal İş Değişim Konferansı Kunming'de düzenlendi. Toplantıya Youfa Group genel müdür yardımcısı Xu Guangyou, Çin Yumuşak Güç Araştırma Merkezi'nden Liu Encai ve Qingdao Kyushu, Xiamen Zhixiang Industry ve Hefei Baoguang dahil olmak üzere birçok Dayoufa bayi ortağı da dahil olmak üzere 170'den fazla kişi katıldı.
Qingdao Jiuzhou Materials Co., Ltd.'nin genel müdür yardımcısı Yang Sen, "Terminallerin Derinlemesine İşlenmesi, İş Modeli Yükseltmelerinin Aranması" başlıklı tema paylaşımında, "iki derin su alanının" geliştirilmesinin koordine edilmesinin gerekli olduğunu söyledi. Terminal işini derinden geliştirin. Birincisi, terminal endüstrisinin alt bölümleri, hizmet uzmanlığı, müşteri dosyalarının oluşturulması, derinlemesine geliştirme, uzun vadeli takip, dinamik bakım ve sonun yapışkanlığının iyileştirilmesi yoluyla son müşterilere derinlemesine hizmettir. kullanıcılar. İkincisi, çaba gösterenlere, öğrenen bir organizasyon kurmaya, değer yaratmaya çabalamaya, değeri bilimsel olarak değerlendirmeye, değeri makul bir şekilde dağıtmaya ve kurumsal gelişim için içsel bir itici güç yaratmaya dayalı olarak iç yönetimin yinelemeli olarak yükseltilmesidir.
Xiamen Zhixiang Industry genel müdür yardımcısı Ye Yaozong, "yönetim yeniliği ve iş modeli yeniliği" perspektifinden deneyimini paylaştı. Çelik tüccarlarının dönüşümü ve geliştirilmesinin ana yönü olan terminal ve müşteri bağlılığının yüksek ve kârın yüksek olduğuna inanıyor. Bu amaçla Xiamen Zhixiang, 2023 yılında organizasyon yapısını kasıtlı olarak yeniden optimize edecek, 6 merkez kuracak ve stratejik kod çözme, sorumlulukları daha net ve net hale getirecek, böylece kaynaklar daha etkili bir şekilde entegre edilebilecek, iş bölümü ve işbirliği sağlanabilecek ve daha iyi odaklanılabilecek. Pazar ve müşteri ihtiyaçlarına göre. Sonuçta, bu yönetim modeli yeniliği sayesinde terminal işi trendin tersine büyüdü ve şirketin 2023'te gelirinin artmasına yol açtı.
Hefei Baoguang Grubu Başkanı Zhao Jian, "Gençlerin Mücadele Ruhuna İlham Vermek, İşletmelerin Hızlı Büyümesi" temalı paylaşımında işletmelerin üniversite olduğunu ve yeteneklerin kurumsal gelişim için önemli stratejiler olduğunu söyledi. Bu amaçla şirket, savaşmaya cesaret eden bir yetenek ekibi oluşturmak ve aynı zamanda yeteneği harekete geçirecek teşvik mekanizmasını geliştirmek için işletme okulu eğitim kampları ve çeşitli departmanların iç eğitimleri gibi dört ana yetenek eğitim modeli oluşturdu. Teşvik ve kurumsal kültürün ikili gücüne sahip ekip, kurumsal pazarın kapsamlı rekabet gücünü hızla artırır ve hızlı iş büyümesi sağlar.
